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关于开展《向华为学管理》培训课程的通知

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-04-14  浏览次数:2649
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核心提示:自贡市中小企业服务中心关于开展《向华为学管理》培训课程的通知各企业单位:华为在短短的32年时间里从投资2万元到2018年实现销
 自贡市中小企业服务中心

 


关于开展《向华为学管理》培训课程的通知

 

各企业单位:

华为在短短的32年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入超过1000亿美元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先,其优秀的管理模式可谓是世界级的学习案例。正如创始人任正非先生所说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学得会...... ”为帮助自贡市企业各级管理人员从华为的管理实践和文化建设中受到全新的启发和思考,从而全面提升企事业单位的管理绩效,促进企事业单位高质量发展。自贡市中小企业服务中心特邀请到ACIC国际认证职业培训讲师唐伟开展《向华为学管理》培训课程。现将本次培训课程的有关事宜通知如下:

一、 课程收益

1.解读华为简单高效的管理体系,从商业模式、经营模式、组织建设、用人机制等方面向华为学习;

2.深刻理解华为组织文化的四个结构层次(物质、行为、制度、晋升);

3.领悟华为高效管理背后的文化支撑,帮助建立企业文化体系。

二、开课时间

2021年4月20日(周二),上午8:30签到,正式培训9:00-12:00,下午13:30-17:30。

三、培训地点

四川省自贡运输机械集团股份有限公司二楼会议室(板仓工业园梧桐大道)。

四、培训形式及内容

培训采取集中讲授、案例分析、小组研讨方式,具体培训内容见附件1。

五、课程讲师

唐伟老师,其基本情况见附件2。

六、授课对象

适合于董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)等各级管理人员和业务骨干、储备管理干部等......

七、其他培训事宜

1.报名方式:各单位填报《培训回执表》(见附件3),填写参训人员基本资料,发送邮件至zghrsa@163.com,邮件名称(主题):向华为学管理+单位简称。

2.咨询电话:(0813-8281280),缪金玲(17383500193)。

3.报名截止时间:2021年4月19日12:00。

 

特此通知。

 

附件:

1.《向华为学管理》课程大纲

2.唐伟简介

3.《向华为学管理》培训回执表

 

 

自贡市中小企业服务中心       

 2021年4月14日         

 

 

 


 

附件1

《向华为学管理》课程大纲

 

第一篇:华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1、统一思想、力出一孔

2、为客户服务是华为存在的唯一理由

3、“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1、厚积薄发,聚焦成就规模

2、“深淘滩,低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1、“削足适履”,穿世界鞋

2、 基于客户需求的端到端流程

3、“日落法则”流程优化应用

五、捕捉 “市场机会”的组织建设

1、 从单兵英雄到狼狈组织

2、 狼狈组织到“铁三角”

3、 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1、 秀才-士兵-士官-将军

2、 干部的选拔与淘汰

3、“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1、 知识资本化,虚拟股权到TUP

2、 以奋斗者为本,拉开差距

3、 力出一孔,利出一孔

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

第二篇:华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、 任正非与华为的企业文化观

2、 企业文化与企业管理的思想逻辑

3、 文化核心价值观的稳定与开放

4、 企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、 企业生存环境是文化形成的土壤

2、 草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”

3、 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

4、 1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

5、 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1、 以客户为中心

2、 以奋斗者为本

3、 长期艰苦奋斗

4、 持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1、 企业领导人核心作用

2、 各级管理干部的传承

3、 持续系统的文化宣贯

4、 流程制度与文化协同

5、 人物故事与传播平台

【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第三篇:总结与回顾


附件2

唐伟老师简介

 

 

唐伟

成都电子科技大学客座讲师

四川大学客座讲师

西南交大客座讲师

财大客座教授

成都理工大学管理学院客座教授

四川多家培训公司首席金牌讲师

ACIC国际认证职业培训师

企业内训师、潜训师、拓展教练

中国邮政特聘导师

中国移动特聘导师

四川广电特聘导师

国家电网特聘导师

川渝烟草特聘导师

南方电网特聘导师

中国邮政特聘导师

【工作经历】  

资深营销人,二十年专业教育培训工作经验,同时从事和参与电力、电信、金融、烟草、邮政、物流、服装、广告、装修、快速消费品、耐用品、服务、餐饮等多个行业的企业管控、销售管理、人力资源管理工作,积累了大量的实际岗位操作经验;

【老师特色】

尤擅互动式训练,授课气氛活跃热烈,效果极佳;针对成人学习特点开发实战性极强的“体验式内训”授课方式,令参训学员代入感极强;尤擅于针对企业、员工实际情况针对性找出和解决问题,效果极佳;

咨询诊断 + 课件模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现企业实际问题,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导,最终实现绩效提升;

【受教育经历】

高中和大学阶段七年的美术教育经历,帮助唐老师具备了专业的美学素养;参加工作后不断进修的MBA、心理学、人力资源管理等课程,则让唐老师从企业经营的菜鸟,逐渐成长为了能够帮助和辅导各类型企事业单位成长壮大的专业培训师。


 

 

附件3

《向华为学管理》培训回执表

 

单位名称:

 

姓名

现任职务

联系电话

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

备注:请将回执表电子版发至zghrsa@163.com

 

 
 
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